凯发·k8国际娱乐网但企业仍需严格甩掉库存红线-凯发k8首页(中国)官方网站登录入口
工业品一站式采购平台的年度报表裸露,年平均库存为120万,销售额为500万。乍一看,库存似乎偏高,但通过科学的野心设施,咱们不错更准确地评估库存是否合理。以下是具体的分析经由:
重要公式与野心
现款轮回周期 = 应收账期 + 库存捏有天数 - 应答账期
该公式反应了从购买居品到销售并收回现款的技艺周期。
平均库存 = (期初库存 + 期末库存) ÷ 2
用于野心库存的平均水平。
库存盘活率 = 主买卖务资本 ÷ 平均库存
估计库存的盘活恶果。
库存捏有天数 = 365天(或360天) ÷ 库存盘活率
示意库存从入库到销售的平均天数。
试验案例分析
以平台销售员小A为例,客岁销售额为600万,主买卖务资本占比80%,即480万。年平均库存为120万,野心得出:
库存盘活率 = 480万 ÷ 120万 = 4次库存捏有天数 = 360天 ÷ 4 = 90天
通过查阅记载,小A发现库存并未试验储存朝上90天,因此库存是合理的。然则,公司趋附对库存占用现款流的情况仍难熬。
优化库存与现款流
假定将现款轮回周期裁汰至75天,则:
逐日宗旨资本 = 480万 ÷ 360天 ≈ 1.33万/禀赋金盘活压力 = 1.33万 × 75天 ≈ 100万
尽司库存合理,但企业仍需严格甩掉库存红线,幸免库存增多。销售额逐年增长,但库存不行同步增多,不然可能因缺货、不良品更换等问题导致客户流成仇功绩下滑。
改善要领
裁汰库存捏有天数:通过优化供应链处分,减少库存积压。踏实应收应答账期:与客户协商,增多订货频率,减少单次订购量,从而诽谤库存压力。提升库存盘活率:通过数据分析,精确预计需求,幸免库存多余或不及。
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